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開年以來，長青能化公司圍繞安全工作目標，抓好一級安全生產標準化創建和現場安全管理兩條主線，補齊管理短板，夯實安全基礎。
用好“望遠鏡”統攬全局。精心籌劃、認真部署，層層落實安全生產責任制，正確處理好安全生產和經濟效益的關系，實現各項工作統籌兼顧。根據現場實際定期部署和調整安全工作重點，充分發揮專兼職安全員、青安崗、班組長的作用，使現場安全管理工作制度化、規范化。
用好“顯微鏡”排查隱患。細化“意識+責任+標準化”安全管理體系，結合公司實際量化工作目標，使體系創建有章可循，更易操作，取得實效。利用PDCA強化隱患整改，努力做到隱患排查不留死角。
用好“放大鏡”查找原因。針對日常檢查發現的安全隱患，及時完成閉合整改工作。對造成隱患和事故的原因進行層層分析，將安全管理工作由事后控制轉向事前預防，提高安全系數。
常用“望遠鏡、顯微鏡、放大鏡”這三面鏡子查找安全管理工作的問題，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，牢固把握安全生產的主動權，為生產系統安全穩定運行保駕護航。
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四位一體，抓實抓細安全生產工作
下一個:
四項措施，打造平安長青！
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